Die Welt umstülpen

Robert Byrnes

"Alles hat mehr als zwei Seiten"
Bericht vom Blick in eine Schatzkiste der Zukunft
Ein Beitrag von Otto Ulrich

„Wir müssen die Gesellschaft neu erfinden," sagt Professor Dr. Schellnhuber, Klimaberater von Bundeskanzlerin Angela Merkel. Er verweist damit auf die Tiefe der Dimensionen, auf den Kern, um den es zu gehen hat, soll Zukunft gelingen: Um die sozialen Herausforderungen des Klimawandels zu meistern, geht es um die (Wieder-)Aneignung der „Qualität des Lebendigen", um eine „Mathematik in Bewegung", wie es Paul Schatz, der Künstler-Ingenieur und geistige Vater des „denkenden Würfels", damals, am Anfang des letzten Jahrhunderts formuliert hat - und was heute dringlicher den je, der erneuten Entdeckung und Entfaltung bedarf.
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Und Robert Byrnes, würdiger Vertreter einer „dynamischen Mathematik, also einer Umstülpungsmathematik, die auch als „Schule des Denkens" verstanden werden kann, hatte es leicht: Anhand von zahlreichen Umstülpungskörpern demonstrierte er den fasziniert lauschenden Zuhörern, welch Innenleben ein scheinbar simpler Würfel hat, welche Dynamik in der Bewegung der Kanten eines Würfels stecken und welche mathematischen Gesetzmäßigkeiten dahinter stehen - die von Paul Schatz 1922 entdeckt wurden und die die Chance haben, die Technik zu revolutionieren.
Dies zu demonstrieren oblag Tobias Langscheid, dem Neffen von Paul Schatz und Geschäftsführer der Oloid AG, was, begrifflich wie als Phänomen, darauf verweist, was als Basisinnovation nunmehr, im heraufdämmernden neuen Zeitalter der Ressourceneffizienz, noch mehr verspricht eine große Zukunft vor sich zu haben: Das Oloid.

Weil ihm die bisher erhältlichen externen Lautsprecher für seinen MP3-Player nicht gefielen oder schlicht zu teuer waren, hat sich der Berliner Designer Axel Pfaender seinen selbst gebastelt - aus Karton. Gestaltet wie ein klassischer Ghettoblaster sucht er jetzt Unterstützer für die Vermarktung seiner Boombox.

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"Berlin" hat ja vielerorts einen coolen Beiklang. Die Stadt gilt als hip, trendy und was man sich da noch ausdenken mag. Ein bisschen setzt Axel Pfaender auch auf diesen Effekt, wenn er seine Produktidee "Berlin Boombox" nennt. Man sieht sie geradezu vor Augen, die Intellektuellen, die Kreativen, die Hipster, wie sie sich für Retro begeistern können (oder war das Vintage?).

Wer das Projekt finanziell unterstützen will, kann das auf Kickstarter tun. Aktuell sind es noch drei Wochen bis zum Ende der Laufzeit. 14.000 Dollar braucht Axel Pfaender. Derzeit kann man die Boombox noch für 50 Dollar bestellen, später soll sie 59 Dollar kosten. Für 100 Dollar gibt es eine Version im speziellen Kickstarter-Design. Ab 250 US-Dollar kann man sein eigenes Logo integrieren lassen. Und wer gar 500 US-Dollar ausgibt bekommt den Designer gleich dazu - jedenfalls für einen Abend. Denn mit so großzügigen Spendern geht Axel Pfaender Essen und zeigt ihnen Berlin Mitte.

When I taught at Stanford Law School last year, I asked students what they planned to do with their lives. Most were headed to big law firms but didn’t expect to become partners and didn’t know the next step after that. They didn’t have long-term plans about what they wanted to achieve in their lives. I think the educational system has become a major factor stopping people from thinking about the future

Preston-Werner’s bet has paid off. GitHub is now profitable. Users can sign up for free and start contributing, but they pay money if they want to privately host code there — starting at $7 per month. GitHub also sells an enterprise product that lets companies run your own version of GitHub behind the corporate firewall. That starts at $5,000 per year, but can cost hundreds of thousands annually for companies with hundreds of coders.
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When Scott Chabon wrote a book about GitHub, the first fork appeared within a month. It was a German translation of his book. Now, three years later, it’s been translated into 10 languages, with another 10 translations in the works. Half of the traffic to the book’s website comes from China. “Tons of people in China are learning Git because they can read [the book] in Chinese on my website, because somebody provided that,” he says

Thomas Suarez is in the 6th grade at a middle school in the South Bay. And while most of his peers are probably fussing over new soccer kleets or watching the Disney channel, he’s creating iOS apps and giving TED Talks.

Suarez, whose not even old enough to have a Facebook account, has been fascinated by computers and technology since before kindergarten. He’s established his own company, CarrotCorp and has made two iOS apps that are currently in the App Store: Earth Fortune, which displays different colors of Earth depending on what your fortune is and his most successful- Bustin Jieber, a Whac-a-Mole for Justin Bieber.

The purpose of this post simple: to teach you how to get a $1,000,000 business idea off the ground in one weekend, full of specific tools and tricks that Noah has used himself.
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I know what you’re thinking: “Yes, Noah, you are SO amazing (and handsome), but what can I do this weekend to start my own success story?”

Here are the steps you can take right now to get started on your million dollar company:

Allzu lange will er das Leben als echter Mann aber wohl nicht mehr durchhalten: Kravitz hat ehrgeizige Pläne als Innenarchitekt. "Es begann als Hobby, aber inzwischen hat Kravitz Design zwölf Angestellte", sagte er. 2011 werde die Firma wohl erstmals Gewinn erzielen.

In zehn Jahren wolle er eine globale Lifestyle-Marke besitzen, einen kleinen Konzern mit Hotels, eigenem Möbeldesign und anderen Produkten, so Kravitz. Musik werde dann nur noch sein Hobby sein.

Trotz Erfolgs und Größe reklamiert Chouinard, seinen Prinzipien treu geblieben zu sein. Das erste lautet: »Mach das bestmögliche Produkt. So war es am Anfang mit den Kletterhaken. Wir haben sie für uns gemacht. Unser Leben hing von den Dingern ab. Und so sollte es mit allem anderen auch sein.« Moden zu folgen, hat Chouinard seinen Designern verboten. Seine Vertriebsleute müssen sich deshalb mitunter von Händlern die Frage gefallen lassen: »Gibt es das auch in Nicht-Hässlich?« Für Marketing gibt die Firma weniger als ein halbes Prozent vom Umsatz aus. Dafür wird mehr in die Forschung gesteckt und ständig mit neuen Fasern experimentiert, um möglichst dauerhafte und funktionale Kleidung produzieren zu können – die auch kostet. Patagonia-Wetterjacken beginnen preislich dort, wo die der Konkurrenten aufhören. Chouinards Kommentar: »Darum sagen wir den Leuten: Kauft bei uns nur das, was ihr wirklich braucht. Das Fantastische ist: Trotz unserer hohen Preise gewinnen wir in jeder wirtschaftlichen Rezession Marktanteile. Weil die Leute dann aufhören, Geld für Blödsinn auszugeben, und Dinge bevorzugen, die halten.«

The story comes to us courtesy of Nike CEO, Mark Parker. He said shortly after becoming CEO, he talked to Steve Jobs on the phone.

“Do you have any advice?” Parker asked Jobs. “Well, just one thing,” said Jobs. “Nike makes some of the best products in the world. Products that you lust after. But you also make a lot of crap. Just get rid of the crappy stuff and focus on the good stuff.” Parker said Jobs paused and Parker filled the quiet with a chuckle. But Jobs didn’t laugh. He was serious. “He was absolutely right,” said Parker. “We had to edit.”

This is an interview you’re not going to want to miss, I promise.

Mike is a no BS guy, has all the attributes I look for in a founder and says things like, openly shares knowledge and opines without a filter including this one, “whoever invented uncapped convertible debt should be spanked!” Love it.

Matthias Spieß gründete sein erstes eigenes Unternehmen schon im Studium. Viele seiner Projekte floppten - doch dann landete er mit Spreadshirt den großen Wurf. Aus Fehlern hat er gelernt

6 points by il 7 hours ago | link

This interview lacks substance, but you can still learn from it if you read between the lines. A few takeaways:

-Google is investing continuously in the display ad marketplace -A sure way to get acquired is to build relationships with businesses that want to give your potential acquirer money (see also Groupon) -Unique technology(like their predictive algorithms) may be more important to an acquirer than market share

Thanks to the internet, people with something interesting or useful or entertaining or smart to share can create an audience, build credibility, and become an expert in whatever niche that moves them. If you're motivated, be awesome! Create. Interact. Share. Comment. Support. Be authentic. Be yourself. If you're a trader, share smart stuff on StockTwits. Write a blog. Offer to help. Network. Make new friends.
If you put this kind of effort in, opportunities will come to you. People will recognize you and your work. Your well earned reputation will precede you before you even walk in the door. At that point, your only challenge will be to convince people you're really the guy behind all this great work. If you've been real and authentic, that'll be easy.
I'll leave you with this quote:

It is all one to me if a man comes from Sing Sing or Harvard. We hire a man, not his history.

– Henry Ford

Deutschland, Österreich und die Schweiz sind als Exporteure von Know-how in den Breichen Technologie, Internet und Business weltweit bekannt. Die Keimzelle und Fixpunkt dieser Kreativität ist seit jeher das kalifornische Silicon Valley. Wer sich einen Namen machen will, oder bereits einen Namen gemacht hat, der sucht sein Glück in den USA und gründet Startup nach Startup. Inspiriert durch das Fragen-und-Antwort-Portal Quora geben wir hier einen Überblick bekannter Gründer und Tech-Experten in den USA.

Autobauer ignorieren den Rekord-Akku - Eine Berliner Start-up-Firma fährt in einem Elektroauto eine Rekordstrecke – doch die deutsche Autobranche hält nichts von dem Akku. In Korea zeigt man sich interessiert.

“We have a lot of room for growth,” Li said, as 1/3 of China currently has Internet access which boils down to about 420 million people. According to Li 99% of those people use Baidu as their search engine and that number can more than double with growing popularity of mobile phones.

That’s why Niklas Zennstrom is such a role model to entrepreneurs this side of the Atlantic. Not only did he co-found and run Skype, the London-based internet-phone start-up which eBay bought in 2005 for $3.1 billion — a venture more than two dozen venture capitalists turned down flat. He also, with business partner Janus Friis, created the game-changing peer-to-peer software Kazaa, launched the online video-sharing service Joost, and now runs a Mayfair-based investment firm called Atomico which recently raised $165 million

He is the quintessential bootstrapper. Starting off trading from the back of a van and keeping stock in a spare bedroom in his parents flat. Through hard work, will power, tight cost control and incredible innovation he amassed a huge fortune and brought about a revolution in consumer electronics...................Lord Sugar is a no-nonsense, tell it how it is, character. His gruff style and attitude is invigorating. His success inspiring.

The first few chapters detail his early life, growing up in a household without money with parents not being able to afford much at all. He writes how his father, who worked throughout his adult life in a garment factory, had very much an employee mentality and ...start his own business............On hearing the news that his son ..., Alan’s Father asked him “but whose going to pay you on Friday?”

Alan’s response, without doubt my favourite line of the book…. “I’m going to pay myself on Friday". There we have it.

einestages: Aber gibt es für Sie einen ganz bestimmten Schlüsselmoment in der Geschichte des Cube?

Rubik: Nein, für mich nicht. Es gibt eine Reihe von Momenten auf dem Erfolgsweg des Cube, aber nicht den einen. Für mich waren und sind immer nur die Gefühle entscheidend, die ich mit Dingen verbinde. Und beim Cube habe ich daran geglaubt, dass er die Menschen begeistern könnte. Es hat sechs Jahre gedauert von der ersten Idee zum Cube bis zur Marktreife, aber ich habe die Faszination gespürt, die darin liegt und die hat mir die Kraft gegeben, weiterzumachen. Ich habe Geduld gehabt und es hat sich ausgezahlt. Wenn du nicht warten kannst, verlierst du.

Stefan Aust hat eine sehr lange journalistische Karriere hinter sich und eine sehr kurze akademische im Fach Betriebswirtschaftslehre. Vier Mal war er nach eigenem Bekunden in der Universität: zum Einschreiben, zum Belegen der Seminare, zum Sommerfest – und zu einer Vorlesung. Diese Lehrstunde hinterließ einen tiefen Eindruck. Aust begegnete dem Begriff der »Grenzleistungsfähigkeit des Kapitals«.
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»Das hab ich mir gemerkt«, sagt er. »Es geht um die Frage, ob ich das Geld in mein Unternehmen investieren soll oder es zur Bank bringe.« Das Thema hat ihn so fasziniert, dass er bis zuletzt in Einstellungsgesprächen, die er als Spiegel- Chefredakteur führte, Wirtschaftsredakteure danach fragte.

The audience got a chance to ask questions; the big one was about how WordPress makes money. The answer: Back-up services, hosting, anti-spam, and other paid upgrades make the majority of revenues. While not many users buy these features, when you have millions of users it adds up. He also is happy that its revenue model isn’t overwhelming its users.

*G’s Golden Rule* * Hire Rockstars – rockstars are willing to work for sweat equity, with the capital goal in mind, and will work with you until you meet that goal
# “A revolutionary idea is only 1%, execution is 99%.”
# “Get out and get it done, and get it done masterfully.”

Die Herstellung von Zahnersatz wird schneller und effektiver - durch den Einsatz von Digitaltechnik. Die Lückenfüller werden dabei am Monitor entworfen, anschließend produziert ein Automat die passenden Kronen und Brücken. Das Geschäft lockt immer mehr Firmen an.

Actually I started CD Baby with only $500 – $99 was for a copy of Dreamweaver to build the site, $20 for my first month of web hosting and then $375 for the SSL Certificate through VeriSign. It actually lost money that first month; I only made $300 the first month. The second month in business I made $700, and that was profitable. I probably only made $1,000 in my eleventh month in business. It grew really slowly, but I was net profitable. I’m cool with that kind of slow growth.

Karl-Heinz Hartmann kann jetzt auch Westdeutsche für seinen Brotaufstrich begeistern: Dank »Öko-Test« verkauft er davon mehr denn je

There’s a stereotype in America that successful CEOs and entrepreneurs were born with silver spoons in their mouths. Their eye-popping fortunes were little more than a gift from luck, genetics or privilege. Given this stereotype, it’s tough to imagine people like Warren Buffett ever working “regular jobs” like the rest of us. However, you may be surprised to learn that many titans of industry got their start in very pedestrian positions that you wouldn’t suspect. Today, we look back on the first jobs of 10 wealthy CEOs and entrepreneurs.

Gebrselassie ist längst nicht mehr der kleine Junge aus dem Dorf Assela, der barfuß zur Schule laufen musste, er ist ein gemachter Mann. Und trotzdem ist seine Mission nicht beendet...............IvanCampuzano

•Mix up your routine •Change your environment •Break out of isolation •Break out of yourself •Surprise your self •Seek challenges

Unternehmer sind die Stütze der Wirtschaft, aber in Deutschland gibt es zu wenige. Gerhard Winkler hat es gewagt: Vor 15 Jahren begann er, Schulmöbel zu bauen. Heute ist er stolz auf sein Werk.

ZEIT CAMPUS: Dann fragen wir eben: Wie wird man ein erfolgreicher Unternehmer?

Wisser: Einverstanden.

ZEIT CAMPUS: Und?

Wisser: Zuerst muss man an die Kunden denken. Was brauchen und wollen sie? Dann muss man fleißig sein, intelligent, aber nicht hochintelligent, das steht einem bei praktischen Entscheidungen eher im Wege. Sagen wir: Man benötigt praktische Intelligenz. Man muss Chancen nutzen. Zum Beispiel etwas machen, was andere ungern machen. Andere Studenten wollten als Nebenjob VW-Bus fahren, das war beliebt, aber schlecht bezahlt. Ich habe stattdessen Teppiche geklopft und damit dreimal so viel Geld verdient.

ZEIT CAMPUS: Wie kamen Sie zum Putzen?

Wisser: Neben dem BWL-Studium hatte ich einen Studentenjob bei einer Leasingfirma namens »Maschinenmiete«: Akten anlegen, Rechnungen schreiben und so weiter. Ich war Aushilfsstudent, erst drei Stunden am Tag, dann sechs, zehn, samstags, sonntags. Ich kam kaum noch zum Studieren. Mein Chef fragte: »Was wird das für

founder of Toobla.com, which provides a visual social bookmarking service

European entrepreneurs move to silicon valley to enjoy a more supportive environment, but causing a European brain drain

Understand what you really have to lose (which is usually not much)

If you are a person with a laptop and an idea, don’t worry about messing up the 100m dollar business you think you will someday be.

Russell adds: It’s hard to emphasise how important this is. In reality, most people have very little real downside to having a go and even if the idea doesn’t work out (and most don’t let’s remember) you’ll still learn a ton, which will add considerably to your value in business.

I’d also add, on a related note, that far too many entrepreneurs get paranoid about protecting their idea to the point of paralysis. The value of most ideas is in the execution, not in what the concept actually is. To make it reality, you need to share it – actually, with as many people as possible, counter-intuitive though this might seem. And in my view, forget about NDAs and the like. They’re pretty useless all round as far

09. November 2009 Erich Sixt lässt sich gerne inspirieren. Zum Beispiel, wenn er mit Sohn Alexander in Salzburg in die Oper geht, so wie vor ein paar Monaten. Nach der Aufführung machte der 29 Jahre alte Junior seinen Vater bei einem Glas Wein darauf aufmerksam, dass der SPD-Politikerin Ulla Schmidt im spanischen Alicante der Dienstwagen abhanden gekommen war. Der Vorstandsvorsitzende und Großaktionär des größten deutschen Autovermieters erfuhr da das erste Mal vom Sommertheater der ehemaligen Gesundheitsministerin...................- 1969 steigt er in das Unternehmen ein. Zuvor hat er das Betriebswirtschaftsstudium nach vier Semestern an den Nagel gehängt. Es ist ihm zu langweilig und irrelevant.

Verwirklicht hat er diese Gründer-Pläne erst mal nicht. Nach der Uni heuerte Guericke in verschiedenen Startup-Unternehmen rund um die Computerbranche an, verdiente sich seine Green Card und war informell als Berater für diverse IT-Firmen tätig. Mit Eifer arbeitete er jedoch vor allem an seiner besonderen Spezialität: an seinem Netzwerk. An diesem Grundstock an bekannten und im Silicon Valley mehr oder weniger wichtigen Leuten, von denen Guericke glaubte, sie könnten ihm einmal nützlich werden. In seinen eigenen Worten: „Ich habe mir soziales Kapital aufgebaut.“ Sein System dafür war denkbar einfach: Er ging zu Mittag essen. Und er führte Buch darüber, mit wem er zu Mittag essen ging. „Ich hatte übers Jahr gerechnet rund 100 Leute, mit denen ich mich regelmäßig zum Lunch traf“, erzählt er. Wenn er in seinen Listen bemerkte, dass er jemanden lang nicht mehr getroffen hatte, rief er ihn an, um den Kontakt warmzuhalten

But nobody knew what the hell a role playing game was! So the first month we got one phone call, and said "Oh you've got to put screen shots of this thing!". And so I put some screen shots in there. And then the next month we get three phone calls, so we were, we were dead meat. Anyway come January I said we, okay we got to make it you know. And this is the, this is the entrepreneur coming through... Oh my gosh... yeah that's okay. This is my entrepreneur coming through I said we've got to make this work somehow, and so I decided to go to every computer game magazine at the time and, and show them how to play my game. And so I, you know I went to every magazine, created them characters, got them started on the game and, and so on. You know because I could understand, they didn't know what the hell this game was, and so, so why should they be interested, and if they didn't know how to play, and so on and so forth. Well every magazine came out in March with rave reviews about the game.

But Apple iterates on every product over and over again, with half a dozen designers or more developing ten different mock-ups for every single feature. An interviewee once told me that an iPhoto print feature was delayed a year so that the binding for the first page of a photo album could be stitched rather than glued, even though every book glues the first page. Basically Jobs reinvented how books are bound so that Apple’s photo albums would meet his standards.

st Wendelin Wiedeking an sich selbst gescheitert? "Nein", sagt der ehemalige BDI-Präsident und Wiedeking-Weggefährte Hans-Olaf Henkel. Im Gegenteil: Deutschland benötige viel mehr von seiner Sorte.
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Er hat eben ein paar lockere Sprüche gemacht, daneben aber durchaus Bedenkenswertes von sich gegeben. Dazu gehört auch seine enorme Verpflichtung zur Qualität. Sein Erfolg verlieh ihm die Unabhängigkeit, frecher als andere zu sein

1997 eröffnete McFit-Chef Rainer Schaller in Würzburg sein erstes Studio und krempelt seitdem den deutschen Markt um. Eine Traumkarriere - vom Einzelhandelskaufmann zum Betreiber von mittlerweile mehr als hundert Studios. Nebenbei ist Schaller noch Geschäftsführer der Love-Parade. Weil das Konzept funktioniert, gibt es Nachahmer: "Discount ist weiterhin auf dem aufsteigenden Ast. Sehr erfolgreich sind auch die Ketten Clever Fit oder Easy Sports", sagt Freizeitsportexperte Gronau.

"Weltmarktführer wird man nicht, wenn man es nur wegen des Geldes macht. Die Arbeit muss Spaß machen, wie das ganze Leben Spaß machen muss." Deshalb denkt Schubert auch mit 71 Jahren nicht ans Aufhören. Chef wollte er immer sein. Als Junge hat er seinen Vater, einen Bildhauer, in den Steinbruch begleitet. "Den Chef dort habe ich bewundert, weil er so viele Menschen unter sich hatte." Ein normales Anstellungsverhältnis hätte Schubert nicht genügt.

Women more so than men I find do not measure success by money alone but by a lot of things such as happiness, love, friendships, family and the list goes on. So in recognition of the great numbers of female entrepreneurs out there and in particular those who are active online I have decided not to rank the 30 women listed below by wealth alone but simply as my list of the “30 Top Female Internet Entrepreneurs”.

It is very notable that the majority of these top female entrepreneurs are bloggers and in fact some of the top bloggers in the world. No matter if you are male or female, you should definitely check out my FREE eCourse to creating and making money from blogging. Perhaps you could be added to a list like this one day!

The chances are, you probably haven’t heard of the name Andrew Warner. And if you have, all you will see is a young man who throws local web conferences and interviews successful entrepreneurs. But the thing is, there is a lot more to Andrew Warner than meets the eyes.

Although Andrew spends most of his day interviewing successful entrepreneurs, he himself is more successful than the people he is interviewing. On top of that you can probably learn a lot more from listening to Andrew than if you listened to Internet celebrities such as Guy Kawasaki and Seth Godin.

By no means should you stop listening and learning from Internet celebrities, but you need to start listening to people who are more like you. Andrew Warner wasn’t a rich kid who had everything handed to him. He had to return his old clothes to J.Crew so he could have enough money to start his first business, and it happens to be that company made 38.5 million dollars a year.

Besessen und zielstrebig müssen sie sein, zu viel Fachwissen schadet meist nur: Ein neues Buch analysiert, wie junge deutsche Gründer ihre Internetfirmen zum Erfolg geführt haben. Wie tickt der ideale Startup-Chef und welche Charakterzüge braucht er? Sechs Antworten.

Er hat eine kühne Vision und bringt sie mit Verve unters Volk: Binnen 15 Jahren will der Öko-Unternehmer Shai Agassi die Welt mit Elektroautos überrollen. Damit das klappt, müssten ihm die großen Hersteller geeignete Fahrzeuge bauen - doch die zieren sich.

Mr. Shuttleworth decided to start a company called Thawte Consulting (pronounced like “thought”) in 1995 that provided digital certificates, a security mechanism that browsers use to verify the identity of companies. As a 23-year-old, he visited Netscape to promote a broad standard for these certificates. Netscape, then the leading browser maker, bought into it, and Microsoft, which makes the Internet Explorer browser, followed.

As dot-com mania surged, companies became interested in this profitable outfit, based in South Africa. In 1999, VeriSign, which manages a number of Internet infrastructure services, bought Thawte for $575 million. (Mr. Shuttleworth had turned down an offer of $100 million a few months earlier.)

Lediglich privat verliert Hans Rudolf Wöhrl immer mal freiwillig den Boden unter den Füßen. In geschäftlichen Angelegenheiten geht der begeisterte Hobby-Pilot und Textilunternehmer stets wohlüberlegt und zielgerichtet vor. Nur so konnte das bekannte Unternehmen mit dem Knopf im Namenszug zu dem werden, was es heute ist.

Zeitplanung: markeiert im November mindestens die Hälfte der Tage im kommenden Jahr mit "rot", nimmt in dieser Zeit keine langfriistigen Verpflichtugen an

“You are forty, out of a job, a newlywed, your wife is expecting a baby, you don’t own your own home, you have no specialized qualifications, the only company you ever launched went bankrupt and you have just been sentenced to one year in jail.”

The PayPal-ers who didn't possess Thiel's anti-establishment streak as new hires had it by the time they left. The PayPal culture wasn't just antigovernment. It was anti--mainstream thought.

Bobby Dekeyser war Torwart beim FC Bayern München, dem 1. FC Nürnberg und 1860 München. Dann hörte er als Profifußballer plötzlich auf und begann, Luxusmöbel herzustellen - erfolgreich: Heute ist er Millionär und produziert auch für Brad Pitt und Uli Hoeneß

Mit 16 trat Marco Börries aus Lüneburg gegen Microsoft an. Sein Büroprogramm Staroffice lief in den besten Jahren auf einem Viertel der deutschen PCs. Börries verkaufte die Firma, zog ins Silicon Valley, legte den Umlaut im Nachnamen ab. Heute treibt

The most important part of any business, product, or invention is that it must solve a real need and a real problem. Observe the world around you – everything you do, and especially everything you hate to do – solve a real problem and the world is you

"Lawine" ist die Geschichte eines lebenshungrigen wie todessehnsüchtigen Draufgängers. Und über das Ende eines Hypes, der New Economy hieß, und der die Gesetze der Weltökonomie zu sprengen schien. "Lawine" - ein Film über die Sehnsucht und über die

Solarzellen auf Aluminiumfolie

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Sein Platz ist neben Bulgari, Cartier und Tiffany, und auch mit 84 Jahren hatte Hans Stern immer ein scharfes Auge auf sein Schmuck- und Juwelenimperium. Stern wuchs als Kind im Ruhrgebiet, in Essen, auf. 1939 floh die jüdische Familie vor den Nazis nach

Wer mit 14 Jahren – lange bevor das World Wide Web erfunden wird – sich per Akustikkoppler ins Internet einwählt, mit 20 Jahren die Bundeswehr ins Netz bringt und dabei den Generälen auf der Bonner Hardthöhe das Surfen beibringt, mit 21 Jahren das

Ralf Däinghaus, Geschäftsführer der Versandapotheke DocMorris, gilt als Enfant terrible der Apothekerbranche. Ein Gespräch über Quereinstieg, Karrierewege und darüber, was vom Studium übrig bleibt.

Nervös? „Nein, warum?“ Wenigstens etwas Lampenfieber? „Überhaupt nicht.“ Wolfgang Gutberlet ist schon so lange im Geschäft, da kann ihn selbst eine Ehrung wie der „Entrepreneur des Jahres“ nicht aus der Ruhe bringen. Zumal er schon reichlic

Erich Sixt ist ein Unternehmer mit großer Erfahrung. 1969 begann er seine Arbeit in dem von seinem Großvater und später von seinem Vater aufgebauten Fuhrbetrieb. Seit Jahren ist Sixt der größte Autovermieter in Deutschland. Ein Fünftel des Umsatzes

Die Wirtschaft hat Martin Walser (80) sein Leben lang nicht losgelassen. In den 50er Jahren fand er Geld „zum Kotzen“. Heute sieht er im Reichtum den Ausdruck der Freiheit. allemal gilt: Literatur, die nichts von Wirtschaft weiß, lügt. Walser bleibt

Albrecht Hornbach, Chef der gleichnamigen Baumärkte, über sichere Produkte, Frauen als Heimwerker und seine Pläne in Berlin.

Claus Wisser ist umgezogen. In der vergangenen Woche hat er sein Büro im Verwaltungsgebäude seiner Unternehmensgruppe Aveco/Wisag verlassen und ist als neuer Aufsichtsratsvorsitzender in eine Gründerzeitvilla auf der anderen Straßenseite in Frankfurt-

The Puppet Master: Love Steve Jobs or hate him, just don't ignore him.

Als "Taschenkönig" war Michael Cromer ganz oben - dann verlor er unter dubiosen Umständen sein Lebenswerk, die Modefirma MCM. Lange kämpfte der einstige Glamour-Unternehmer um seinen Ruf. Gestern ist er gestorben.

David Heinemeier Hansson was a 23-year-old student at Copenhagen Business School when he began work on Ruby on Rails a little over four years ago. His goal was to write a simple Web application framework that would free developers from the misery of repet

Nichts verachtet Dirk Roßmann mehr als Leute, die ihm etwas vorschreiben wollen. Mit kleinen Preisen und großem Ego schuf er eine erfolgreiche Drogeriekette.

“When I started on Disneyland, my wife used to say, “But why do you want to build an amusement park? They’re so dirty.” I told her that was just the point – mine wouldn’t be.”

The internet is "dead and boring," Cuban says in an interview with Portfolio.com. "We have reached the point of diminishing returns with today's internet. The speed of broadband to your home won't increase much more in the next five years than it has in t